No competencia, clientes y know-how

Tras la salida de la red, el conflicto puede trasladarse a la clientela, los signos distintivos, el local, las redes sociales o el conocimiento adquirido durante la relación. La clave es distinguir experiencia profesional propia de aprovechamiento indebido del sistema de franquicia.

DuraciónActividadExistenciaUso

Qué hay que comprobar

El primer paso no es enviar una carta ni presentar una demanda. El primer paso es separar hechos, documentos, cantidades y obligaciones contractuales. En franquicia, una misma conducta puede ser incumplimiento, simple riesgo empresarial o una incidencia negociable según cómo esté redactado y ejecutado el contrato.

  • Duración y ámbito territorial de la prohibición.
  • Actividad realmente limitada.
  • Existencia de know-how secreto, sustancial e identificado.
  • Uso de marca, rótulos, dominios o perfiles.
  • Bases de datos, campañas y captación de antiguos clientes.
Criterio práctico: antes de actuar conviene reconstruir una cronología con fecha de firma, inversión, apertura, incidencias, requerimientos, pagos, comunicaciones y situación actual.

Preguntas útiles

¿Qué se prometió antes de firmar? Esta pregunta permite valorar si la decisión de invertir se tomó con información suficiente y realista.

¿Qué dice exactamente el contrato? En franquicia importan las palabras, pero también cómo se aplicaron durante la relación.

¿Qué daño económico puede probarse? Una reclamación sólida necesita cifras, documentos y relación causal entre incumplimiento y perjuicio.

Cómo puede enfocarse la solución

Según el caso, puede plantearse una negociación de salida, un requerimiento de cumplimiento, una reclamación económica, una defensa frente a cantidades reclamadas, una mediación, un arbitraje o un procedimiento judicial.